by maarit | Mar 24, 2022 | Johtaminen ja vuorovaikutus
Vallan väärinkäyttö voi tulla esiin monella tavalla, oman edun tavoitteluna, manipulointina tai jonkin tahon suosimisena, sekä toisen tahon toiminnan mahdollisuuksien minimointina. Kun valtaa käytetään väärällä tavalla, se luo henkistä ja taloudellista...
by maarit | Sep 21, 2021 | Johtaminen ja vuorovaikutus
Kiltteys on hieno piirre ihmisessä. Kiltit ihmiset huomioivat toiminnassaan muut ihmiset, jopa kriisitilanteissa. He pohtivat, miten asiat voisi ottaa käsittelyyn, jotta säästyttäisiin suuremmilta vaurioilta. Kiltti voi olla vahva, koska häneltä löytyy usein...
by maarit | Jul 15, 2021 | Johtaminen ja vuorovaikutus
Eettisyys työelämässä tuo pitovoimaa ja jaksamista työyhteisöön, kun organisaatiosta ulospäin kerrotut arvot näyttäytyvät työyhteisölle myös työn tekemisen toteutuksessa, niin ristiriitaa ei synny. Silloin johtaja, esihenkilöt ja työyhteisön jäsenet voivat nukkua...
by maarit | Jun 29, 2021 | Johtaminen ja vuorovaikutus
Yhteiskunnasta nousee sosiaalisessa mediassa aina välillä esiin tilanteita, joissa yksilö on käyttänyt asemaansa väärin tai on käyttäytynyt sopimattomasti asemaansa nähden. Pitkään kestänyt hiljainen hyväksyntä on melko usein näissä tilanteissa taustalla,...
by maarit | May 18, 2021 | Johtaminen ja vuorovaikutus
Dialogi on yhdessä ajattelua tasa-arvoisessa keskustelussa, jossa ei haeta tietämisen tilaa. Dialogilla tuloksiin pääseminen vaatii keskustelijoilta omien tunteiden tunnistamisen taitoja, sekä valmiutta tutkia omia ajatuksia, arvoja ja rajoja. Mikäli taidot ei ole...
by maarit | May 4, 2021 | Johtaminen ja vuorovaikutus
Perehdytyksen arvo on jäänyt työntekemisen jalkoihin. Perehdytys työhön pitäisi olla jokaisen työntekijän oikeus. Kun henkilöresursseista on puutetta, helposti oikaistaan linjoja ja jätetään työntekemisen oppimiseen liittyviä asioita hoitamatta. Mikäli perehdytystä ei...
Recent Comments